Любимский лесокомбинат: Как только кризис пройдет − реализуем проект!
Интервью с генеральным директором Александром Голосовым
Александра Голосова в Ярославской области называют штурманом лесной отрасли. Руководитель крупнейшего в регионе предприятия − Любимского лесокомбината − возглавляет и Союз лесопромышленников области. С деятельностью молодого и энергичного предпринимателя связывают перспективы реализации на территории региона первого приоритетного инвестиционного проекта. И хотя неблагоприятные процессы, происходящие сегодня в экономике страны, отодвинули планы создания предприятия по глубокой переработке древесины, генеральный директор ОАО «Любимский лесокомбинат» с уверенностью говорит: «Как только кризис пройдет − реализуем проект!»
− Прошло более двух лет с момента принятия нового Лесного кодекса. Насколько прикладным оказался этот главный отраслевой закон? Выполняет ли он главную свою функцию − содействие развитию лесного сектора России?
− В первую очередь надо отметить, что в период, предшествовавший принятию нового Лесного кодекса, лесоуправление было отделено от хозяйственных функций. Лесхозы, забыв о своем прямом предназначении, в последнее время увлеклись заготовкой и создают участникам рынка серьезную конкуренцию, предлагая древесину, которую они заготавливали в промежуточных рубках, по демпинговым ценам. Лесной кодекс 2007 года поставил на этой ситуации крест, сделав лесные отношения более прозрачными.
В чем мы видим его недостатки? В кодексе декларативно заявлено о том, что договор аренды должен быть предметом залога для инвестирования. Но декларация так и осталась декларацией, поскольку нет нормативных документов, разрешающих заложить договор аренды в банк и получить под него кредит для развития. Выходит, сегодня этот контракт неликвидный. Второй минус, который мы уже ощутили, − ограничение лесопользования в защитных лесах. Таким образом, у нас 30 % объема арендуемого лесного фонда оказались для эксплуатации закрыты. Сегодня благодаря усилиям властей этот вопрос удалось снять. Лесной план региона предусматривает освоение лесов этой категории, но только после того как ресурс заготовки в эксплуатационных лесах исчерпан.
Третья проблема − лесовосстановление за счет арендаторов. Для Ярославской области, располагающей низкосортной сырьевой базой, − это больной вопрос. Не в пример соседям − Владимирской, Костромской и Вологодской областям, богатым хвойными лесами, − нашим арендаторам приходится заготавливать гнилую березу с осиной, а восстанавливать ресурсы посадками ели. Доходы от реализации мягколиственной древесины не коррелируют с затратами на восстановление хвойных пород. Мы считаем, что лесовосстановление нужно финансировать за счет федерального бюджета и выработать дифференцированный подход к плате за лесные ресурсы. Рад, что ярославская администрация услышала нас и направила свои предложения по изменению Лесного кодекса РФ в этой части в Москву.
− Как сказался мировой кризис ликвидности на вашей компании?
− Конечно, мы испытываем сегодня немалые трудности. Лесозаготовительные предприятия, у которых нет линий глубокой переработки древесины, сейчас вообще на грани остановки. Сегодня даже технику в банке заложить проблемно. Цена на лес рухнула по некоторым позициям в четыре раза. Но причина этому не только мировой кризис, но и введение заградительных пошлин на необработанную древесину, которые стали не стимулом, а тормозом развития ЛПК.
Мы в Финляндию поставляли около 80 тыс. м3 круглого леса, в основном березовые балансы. Сейчас цена на них упала с 1400 до 300 руб. за кубометр. На сегодняшний день финны затоварены. Кризис их тоже накрыл, и они ничего не берут. В России «куб» сейчас стоит 280–300 руб., если считать без НДС. То есть налицо снижение цены в четыре раза, что явно свидетельствует о нерентабельности лесного бизнеса на данный момент.
Стимулировать развитие глубокой переработки древесины в России, безусловно, необходимо. Но нельзя ограничиваться только закрытием границы. Здесь важно создание программы поддержки инвестиций в лесную отрасль, оказания бизнесу преференций, налоговых льгот. Государство должно подумать о том, как смягчить налоговое бремя для лесного предпринимателя, чтобы он высвободившиеся средства направил на модернизацию своего производства и более эффективное освоение лесных ресурсов.
− В прошлом году вы разработали концепцию инвестпроекта «Создание объектов лесной и лесоперерабатывающей инфраструктуры на территории Ярославской области». Кризис приостановил осуществление намеченных планов…
− По инвестпроекту суммы были немалые: если взять только затраты на организацию плитного производства, то это 2,5 млрд руб. Это крупные инвестиции, а поскольку залоговая база и ликвидность сегодня равны нулю, все заморожено. Сейчас всю экономику вопроса надо пересматривать. Стоимость оборудования в связи с ростом курса евро увеличилась, цена на продукцию рушится на глазах. Весь бизнес-план надо перестраивать с точки зрения реалий и динамики развития лесного рынка как в стране, так и за рубежом. Однако мы от проекта не отказываемся − как только кризис пройдет, возьмемся за дело!
− Каких показателей добилась ваша компания в 2008 году? Какие задачи планирует решить к концу этого года? Что может помешать реализации этих планов?
− В прошлом году мы заготовили 180 тыс. м3 леса. Собственными силами переработали всего 20 %. Рассматриваем вопрос об увеличении объемов лесопиления в два раза. Построили новый сушильный комплекс, котельные на 1,5 МВт, работающие на отходах собственного перерабатывающего производства. Проблема переработки у нас в области сейчас очень обострилась, поскольку перерабатывать нужно осину с березой. Вокруг на 200–300 км нет почти ни одного предприятия по выпуску плит. Мы взялись было создавать свое плитное производство в рамках приоритетного инвестпроекта, да кризис притормозил хорошее дело.
В прошлом году запустили программу деревянного домостроения, приобрели площадку в Любиме под это дело. Под ключ можем ежегодно сдавать до 30 тыс. м − это одноквартирные дома общей площадью 100 м², с газом, водой, канализацией, участком.
− Вы возглавляете отраслевой союз Ярославской области. Чем занимается ваша организация?
− В принципе у союза координирующие функции; мы представляем во властных структурах предприятия ЛПК области, в первую очередь лесозаготовительные, поскольку лесопереработки, за исключением лесопиления, в области практически нет. Я часто представляю леспром Ярославской области на совещаниях у Алексея Савинова, главы Рослесхоза, в Минпромторге РФ. Союз занимался разработкой планов по реализации инвестпроектов, которые на сегодняшний день приостановлены. К примеру, на Угличском лесокомбинате ведется реконструкция лесопильного завода, был проект по созданию плитного производства, перерабатывающего низкосортную древесину.
Конечно, сегодня очень тяжелое положение в лесопромышленном комплексе страны. В этой ситуации как-то координируем действия участников рынка, содействуем администрации, информируем местных предпринимателей об изменениях в отрасли, принимаем определенные меры на своем уровне.
Беседовал Иван ЯКУБОВ
Другие статьи рубрики Регион номера: Ярославская область
Земля Ярославия
Семена на вырост
Надежда – на крупные проекты
Наиболее значимые предприятия ЛПК Ярославской области
Список предприятий ЛПК Ярославской области
В центре русской равнины
Ярославская древесина: от листвы до плиты
Как привлечь инвестиции в ярославские леса?
На новом витке развития
Список крупных предприятий ЛПК Ярославской области
